MODEL SKORING ADAPTIF KINERJA UMKM BERBASIS KPI MENGGUNAKAN QUANTILE CLIPPING DAN DATA-DRIVEN WEIGHTING
Abstrak
Monitoring kinerja Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tantangan bagi pemerintah daerah karena jumlah pelaku usaha yang besar, heterogenitas skala usaha, serta variasi indikator finansial yang sering mengandung nilai ekstrem. Kondisi tersebut menyebabkan evaluasi berbasis Key Performance Indicators (KPI) menjadi rentan bias apabila menggunakan normalisasi dan pembobotan konvensional. Penelitian ini bertujuan mengembangkan model skoring adaptif kinerja UMKM berbasis KPI yang robust terhadap outlier dan lebih objektif dalam pembobotan indikator. Metode yang diusulkan mengintegrasikan quantile clipping pada persentil P5–P95 untuk menstabilkan distribusi KPI, dilanjutkan normalisasi min–max ke rentang 0–100. Selanjutnya, bobot KPI ditentukan secara data-driven menggunakan standar deviasi (adaptive weighting) untuk merepresentasikan kontribusi indikator berdasarkan variasi aktual data. Eksperimen dilakukan pada dataset 1000 UMKM Kota Serang menggunakan tiga KPI utama, yaitu ROI, Profit Margin, dan Growth Rate. Hasil menunjukkan bahwa bobot adaptif yang diperoleh adalah ROI 0,308, Profit Margin 0,353, dan Growth Rate 0,339. Perbandingan ranking antara fixed weighting dan adaptive weighting menghasilkan korelasi Spearman 0,9879, serta terjadi perubahan 2 entitas pada Top-10. Temuan ini. menunjukkan bahwa metode adaptif mempertahankan stabilitas ranking sekaligus meningkatkan objektivitas evaluasi. Model yang diusulkan efisien secara komputasi dan berpotensi diterapkan pada sistem monitoring kinerja berbasis multi-indikator.
Referensi
[2] A. Sijabat and R. Z. Ikhsan, “Pengaruh Implementasi Teknologi Informasi pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kota Serang,” vol. 5, no. 1, pp. 1–6, Nov. 2024, doi: 10.34306.
[3] ???????????????????? ???????????????? ???????????????????????????? Putri, ???????????????????????? S., and ???????????????????????????? A., “Implementasi Program Pemberdayaan Usaha Menengah, Usaha Kecil dan Usaha MIkro Kecil (UMKM) Pada Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Hulu Sungai Utara,” Jurnal MSDM: Manajemen Sumber Daya Manusia, vol. 2, no. 1, 2025, [Online]. Available: https://ejurnal.stiaamuntai.ac.id/index.php/JMSDM/article/download/1026/814/1838
[4] P. Hidayah, Samsudin, and A. M. Harahap, “Rancang Bangun Sistem Informasi Monitoring UMKM Berbasis Mobile (Studi Kasus: Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kota Medan),” vol. VII, no. 3, pp. 1286–1292, Agustus 2024.
[5] A. Nelson and E. Agustina, “Penerapan Key Performance Indicators dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan,” vol. 6, no. 1, pp. 66–76, Mar. 2025, doi: http://doi.org/10.55338/jpkmn.v6i1.5518.
[6] F. I. Olinmah, A. C. Uzoka, C. H. Okolo, K. V. Omotayo, and O. S. Adanigbo, “Real-Time KPI Monitoring Dashboard Model for Merchant Activity Using BI Tools in Financial Applications,” JFMR, vol. 2, no. 2, pp. 168–175, 2021, doi: 10.54660/.IJFMR.2021.2.2.168-175.
[7] Jumadi, B. Handaga, M. T. Nugroho, M. Dai, and G. Ariyanto, “Development of WebGIS-Based Monitoring System for Key Performance Indicators of Muhammadiyah Regional Board in Central Java,” Journal of Community Services and Engagement: Voice of Community, vol. 4, no. 1, pp. 7–14, Apr. 2024.
[8] “SME indicators, benchmarking and monitoring,” OECD. Accessed: Feb. 20, 2026. [Online]. Available: https://www.oecd.org/en/topics/sme-indicators-benchmarking-and-monitoring.html
[9] “SME Performance Review - Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs.” Accessed: Feb. 20, 2026. [Online]. Available: https://single-market-economy.ec.europa.eu/smes/sme-strategy-and-sme-friendly-business-conditions/sme-performance-review_en
[10] May Equitozia Eyeregba, Chukwunweike Mokogwu, Somto Emmanuel Ewim, and Titilayo Deborah Olorunyomi, “Integrating visual reporting, analytics, and sustainable dashboards to support decision-making and growth in small and medium enterprises (SMEs),” Int. J. Front. Sci. Technol. Res., vol. 7, no. 2, pp. 090–099, Nov. 2024, doi: 10.53294/ijfstr.2024.7.2.0059.
[11] M. Alharthi, Md. M. Islam, A. G. B. Hamida, G. Dash, and Md. W. Murad, “Determinants of E-commerce Adoption for Saudi MSMEs: Does E-commerce Adoption Impact Financial and Non-Financial Performances?,” vol. 15, no. 6, pp. 83–96, 2025, doi: https://doi.org/10.32479/ijefi.20739.
[12] L. Walaszczyk and S. Dingli, “Online financial calculator as a microlearning tool for entrepreneurs in business modelling,” International Entrepreneurship Review, vol. 9, no. 3, pp. 61–74, Sep. 2023, doi: 10.15678/IER.2023.0903.04.
[13] R. A. Saleh and H. T. Jawad, “The effect of some normalization methods on neural networks and robust methods with the presence of outliers,” International Journal of Computational and Experimental Science and Engineering, vol. 11, no. 3, May 2025, doi: 10.22399/ijcesen.1716.
[14] S. T. Mhlanga and M. Lall, “Normalization Techniques’ Effect on Multi-Criteria Methods for Decision Making,” Current Overview on Science and Technology Research Vol. 2, pp. 62–77, Aug. 2022, doi: 10.9734/bpi/costr/v2/2469A.
[15] A. Aytekin, “Comparative Analysis of the Normalization Techniques in the Context of MCDM Problems,” Decision Making: Applications in Management and Engineering, vol. 4, no. 2, pp. 1–25, Mar. 2021, doi: 10.31181/dmame210402001a.
[16] M. Baydaş and O. E. Elma, “An objectıve criteria proposal for the comparison of MCDM and weighting methods in financial performance measurement: An application in Borsa Istanbul,” Decision Making: Applications in Management and Engineering, vol. 4, no. 2, pp. 257–279, Sep. 2021, doi: 10.31181/dmame210402257b.
[17] E. Purnamasari and D. A. Verano, “Model Data-Driven untuk Prediksi Digitalisasi UMKM Menggunakan GMM dan XGBoost,” Jurnal Pustaka AI (Pusat Akses Kajian Teknologi Artificial Intelligence), vol. 5, no. 2, pp. 204–214, Aug. 2025, doi: 10.55382/jurnalpustakaai.v5i2.984.
[18] A. Alipok, H. Tuli, and V. Taruh, “Analisis Penilaian Kinerja UMKM Dengan Pendekatan Balanced Scorecard,” Jambura Accounting Review, vol. 5, no. 2, pp. 193–202, Sep. 2024, doi: 10.37905/jar.v5i2.131.
[19] M. A. Pratiwi, “Analisis Evaluasi Kinerja UMKM Dengan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Bintan Snack Millenium),” Manajerial dan Bisnis Tanjungpinang, vol. 4, no. 2, pp. 149–158, 2021, doi: 10.52624/manajerial.v4i2.2237.
##submission.copyrightStatement##
##submission.license.cc.by-sa4.footer##Semua tulisan pada jurnal ini menjadi tanggungjawab penuh penulis. Jurnal Teknimedia memberikan akses terbuka terhadap siapapun agar informasi dan temuan pada artikel tersebut bermanfaat bagi semua orang. Jurnal Teknimedia dapat diakses dan diunduh secara gratis, tanpa dipungut biaya, sesuai dengan lisensi creative commons yang digunakan.

Jurnal TEKNIMEDIA : Teknologi Informasi dan Multimedia is licensed under a Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional
.png)





